01
需求对接
确认你要核验的对象、范围与用途，把需求拆成可执行的条目，明确哪些先做、哪些不在范围内。
交接对象：资料整理
核验项目里的角色分工与协作方式
团队与协作
一个信息核验项目通常由对接、资料整理、核验执行、复核与交付整理五类角色完成。这份说明讲清每类角色负责什么、在什么时点交接，以及日常沟通与资料保管的规则，方便你判断内部需要安排谁参与对接。
角色分工说明
角色按任务划分，不按人头划分。同一个项目里，一名成员可能同时承担资料整理与复核，但每类角色的职责边界不重叠，交接时以书面记录为准。
02
资料整理
把你提供的链接、截图与说明归集到统一表内，去重、编号，标注每条线索的来源与时间。
交接对象：核验执行
03
核验执行
逐条打开公开来源，核对页面内容、发布时间与账号主体，记录可核对的原始出处与访问状态。
交接对象：复核
04
复核
对核验结果做二次检查，重点看来源是否仍在、口径是否一致、存在争议的条目是否已单独标注。
交接对象：交付整理
05
交付整理
把核验记录按交付物结构成稿，统一字段与格式，附上来源清单与待确认项，形成交付报告。
交接对象：需求对接（回传确认）
沟通与同步方式
沟通围绕条目而不是印象展开。凡是改变范围、口径或结论的沟通，都落回书面记录，避免口头确认在推进中丢失。
节点同步
每完成一个协作节点，由需求对接汇总当期进展与遗留问题，向你的对接人同步一次。同步内容包含已完成条目数、待补充材料与下一节点开始条件，不夹带结论性判断。
范围变更确认
推进中出现新增核验对象或调整核验口径时，先记录变更内容与影响条目，再由双方确认是否纳入本期。未确认的变更不进入执行，避免范围在过程中无声扩大。
存疑项标注
公开来源无法打开、内容与线索描述不一致、同一事件存在多个版本时，核验执行会把该条目标为存疑并写明原因，由复核确认后保留在交付报告中，不做主观取舍。
资料使用与保管说明
你提供的材料只用于本期核验，使用范围、留存方式与项目结束后的处理方式在开始前说明清楚。
使用范围
你提交的链接、截图与说明仅用于本期约定的核验条目，不用于其他项目，也不对外提供。核验过程中产生的中间记录同样限定在本项目内使用。
留存方式
核验记录按项目编号归档，来源清单与核验记录分开存放，便于后续复核时对照。涉及你内部材料的说明文档与核验记录分开保管，减少混用。
交付后处理
交付报告确认后，本期不再使用的中间材料按约定处理，需要保留的部分由你方归档。若后续要就同一批线索发起复核，以你方留存的交付报告版本为准。